• январь
•  | 
• февраль
•  | 
• март
•  | 
• апрель
•  | 
• май
•  | 
• июнь
•  | 
• июль
•  | 
• август
•  | 
• сентябрь
•  | 
• октябрь
•  | 
• ноябрь
•  | 
• декабрь
•  | 

В современном мире, в условиях жесткой конкуренции, команда профессионалов является фундаментом развития вашего  успешного бизнеса.
Именно команда способна эффективно, качественно и в кратчайшие сроки решать поставленные перед ней задачи.Поэтому лидеру необходимо знать, как формируются навыки командного взаимодействия и что же такое командообразование.
Однако пойдём от противного!
Публикую 9 признаков Отсталой , Не развивающейся  и Скучной организации:

1. Нет четкого видения будущего:
видиние  и миссия не ВДОХНОВЛЯЮТ игроков ; деятельность людей стратегически не нацелена; люди не знают, в каком направлении движутся, и чего они хотят  достичь в будущем.

2. Недостаток лидерских качеств  и навыков:
люди боятся перемен и им не хватает ДУХА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА; в команде присутствует анархия; «игроки» команды являются не лидерами; слабая программа по РАЗВИТИЮ ЛИДЕРОВ в команде.

3. Корпоративная культура не вдохновляет людей:

«...Корпоративная культура (ВИКИПЕДИЯ) — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации. Компонентами корпоративной культуры являются:

- принятая система лидерства;
- стили разрешения конфликтов;
- действующая система коммуникации;
- положение индивида в организации;
- принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы...»

Всё это приводит к отсутствию  общих ценностей; возникновению недостатка доверия между людьми; идут непрерывные поиски виновных; люди концентрируются на проблемах, а не на возможностях; люди не получают удовольствия от проделанной работы; разнообразие мнений не поощряется; нетерпимость к неудачам- двигателям инноваций; люди теряют доверие к лидерам и системам управления.

4. Управление делами , власть сосредоточены в руках одного человека или нескольких  лиц:
  все остальные должны действовать по их предписанию; высокие барьеры между уровнями игроков;  решения принимаются медленно, а не быстро ;  чрезмерный надзор за работой ; слишком много инструментов , отбивающих у людей охоту мыслить и действовать творчески.

5. Недостаток инициативы как сверху, так и снизу:
 люди слабо мотивированы и заряжены энергией; люди не чувствуют, что своей работой делают положительный вклад;  Лидерам не удается эффективно вдохновить всех сотрудников на великие свершения: люди  работают не творчески, а оборонительно – они исполняют свои обязанности и ничего более.

6. Слабая система оповещения сотрудников о стратегических намерениях команды:
у людей нет представления об общей картине развития бизнеса и команды, и поэтому они не понимают, какой вклад в это делает их работа; они не могут понять истиной значимости себя и своей работы для команды; неопределенность слишком велика; игроки не знают о чём думают лидеры и какие планы они строят...

7. Слабое кросс-функциональное сотрудничество:

«...Кросс-функциональный менеджмент (КФМ) был впервые внедрен в Японии на фирме Toyota. КФМ позволяет управлять бизнес-процессами за пределами традиционных  границ областей функционирования различных подразделений бизнеса.

Суть кроссфункционального управления заключается в координации деятельности различных подразделений и создании СИНЕРГИИ между ними с целью достижения высших кроссфункциональных целей и реализации общей политики фирмы...»

То есть игроки нацелены на выполнение только своих задач , а не команды в целом; кросс-фнкциональные цели либо отсутствуют, либо не являются достаточно значимыми; слабый дух кросс-функционального сотрудничества; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессами; слабое кросс-функциональное управление.

8. Слабая командная работа:
Многие не понимают различия между группой людей и командой; организация не привержена созданию корпоративной культуры, нацеленной на командную работу; отсутствуют общие ценности и цели, способные вдохновить людей ;слабые лидеры команд;
к членам команды, которые не хотят работать в команде, относятся терпимо; в команде слишком много людей; отсутствие вознаграждений за успешную командную работу и командные достижения.

9. Слабое управление знаниями и идеями:
Перекрестное опыление идей между сотрудниками никак не облегчено; сами  стратегии  управления идеями либо отсутствуют, либо слабы; организация поражена синдромами "да , мы всё это знаем" ...

Друзья! Надеюсь этот пост поможет вам протестировать свои организации и устранить допущенные ошибки!
О своих достижениях, изменениях, мыслях — пишите в комментариях к этому посту!

  

Блог mlmperezagruzka.ru    - Сетевик –практик с многолетним опытом работы, сертифицированный бизнес-тренер и коуч, поставившая  в основу практические результаты и достижения  тех людей с которыми работает в своих мастер-группах.  - Создатель авторского курса «90 дней» по использованию множественных источников дохода, монетизации способностей и максимальному увеличению прибыли лидеров Сетевого Маркетинга.  - Новатор, применяющая и передающая своим последователям новейшие технологии построения и развития бизнеса на практике в области Сетевого индустрии.  - Основатель команды «Sun Light Team International».  - Автор  уникальной методики «Технология достижения целей», тренинга  и одноимённой книги по этой же теме; а так же популярной книги «Практические техники создания своего бренда».